Ist das Ihr Unternehmen?Jetzt Profil beanspruchen
Kein Logo hinterlegt
ROI EFESO Management Consultants
Zusammenfassung
ROI EFESO Management Consultants ist eine internationale Unternehmensberatung mit Fokus auf Produkteffizienz, adaptive Lieferketten und industrielle Digitalisierung. Die Unternehmensberatung bietet ihre Leistungen und Expertise in einer Vielzahl an Branchen an.
Auf einen Blick
- Mitarbeitende
- 166 Mitarbeitende
- Standorte in DACH
- Berlin · München · Stuttgart · Wien
- Ausrichtung
- Eher operativ
- Kategorie
- Spezialisten
Branchenfokus
- Automotive & Zulieferer
- Chemie & Pharma
- Energy
- Healthcare
- Aerospace & Defence
- Maschinenbau
- Nahrungsmittel, Getränke & Agrar
- Industrial Goods
- Technologie & Telekommunikation
Funktionaler Fokus
- Manufacturing
- Procurement & Supply Chain
- Social Impact and Sustainability
Links
Dieses Profil basiert auf öffentlich verfügbaren Angaben.
Ist das Ihre Beratung?
Kontaktieren Sie uns für Anpassungen im Profil.
Jetzt Kontakt aufnehmenWeitere Beratungen entdecken
EmpfohlenHandelsblatt'26SpezialistIntero ConsultingIntero Consulting ist eine international tätige Unternehmensberatung mit Sitz in München, die sich auf die 5 Kernkompetenzen Einkauf, IT-Finanzmanagement, Transformation, IT-Steuerung und GRC (Governance, Risk & Compliance) spezialisiert hat. Die Bandbreite der Referenzen aus den Schwerpunktbranchen Banken/ Versicherungen, IT und Dienstleistungen reicht dabei von DAX-40-Unternehmen bis hin zu erfolgreichen Mittelständlern.
SpezialistPlenumAls Managementberatung unterstützt Plenum seit über 35 Jahren erfolgreich Organisationen der Finanz-, Versicherungs- und Energiebranche bei der Transformation zwischen Business und IT. Dabei berät Plenum das Topmanagement zu herausfordernden Zukunftsthemen wie Change Management, Nachhaltigkeit, Cyber Resilienz oder Big Data.
EmpfohlenSpezialistAuxil Value IntegrationAuxil Value Integration ist eine deutsche Boutiqueberatung mit Fokus auf Restrukturierungsthemen. Die Kunden von Auxil sind primär produzierende Mittelständler in Transformationsphasen. Die Themenschwerpunkte umfassen u.a. strukturelle und kulturelle Transformation, Turnaround- und Restrukturierungskonzepte.
